PPI领导力视界 | 为什么战略清晰，结果却不尽人意？
你公司是不是也这样：战略目标写得明明白白，大会小会都在喊，可干了一年，业绩没起来，团队没精神，项目推不动，最后成果跟当初想的完全不是一回事。公司管理层也常常反复自问：“我们到底哪里做错了？”
事实上，“战略清晰”只是一个起点，而“执行到位”才是决定成败的关键。战略与结果之间，隔着一道深不见底的“执行鸿沟”。
今天，我们就来深入探讨：为什么战略清晰，结果却不尽人意？
战略的“清晰”，可能只是假象
很多人认为，战略就是“定目标、分任务、盯进度”。于是，我们常常看到这样的场景：
看起来一切都很“清晰”。但问题是：这种清晰，是真的清晰吗？
1. 战略的语言，没有“翻译”成执行的语言
战略说得很高大上，但落到动作就懵了，因为战略往往是抽象的、概括的，比如“提升用户体验”、“打造极致产品”。但执行需要的是具体动作：谁来做？怎么做？什么时候完成？标准是什么？
如果战略只是停留在高层语言，没有转化为一线员工能理解、能操作的行动指南，那它就是一纸空文，比如：“提升用户体验” → 具体是优化页面加载速度？还是增加客服响应人手？； “降本增效” → 是砍掉冗余流程？还是引入自动化工具？
战略不拆细，就像一张没有比例尺的地图——你知道终点在哪儿，但不知道每一步该迈多大。
2. 战略共识，只停留在会议室
很多时候，战略只是“老板的战略”，而不是“团队的战略”。管理层闭门讨论出的方向，如果没有经过充分沟通、反复对齐，就很容易出现：中层不理解“为什么这么做”；基层不知道“和我有什么关系”；跨部门之间目标冲突，各自为战。
结果就是战略在纸上是一条直线，在执行中变成一团乱麻。
执行，执行，是战略的“试金石”
再好的战略，如果执行出了问题，都会变成空中楼阁，一切都是白搭。执行中常踩的坑，你中了几条？
资源错配：
战略很丰满，资源很骨感
你定了一个“全面进军海外市场”的战略，却只配了两个人、一笔微薄的预算。这叫“用游击队打阵地战”。
资源不匹配，战略就成了口号。包括：人力不足、预算不够、时间太紧、技术支持缺失等。
没有资源的战略，就像没有汽油的跑车——再好的引擎也发动不起来。
流程拖沓：
每一步都在“走流程”，
干啥都被卡
很多企业的执行流程冗长、审批环节复杂。一个简单的决策要经过五六层审批，一个活动上线要等三周排期。流程本应为效率服务，却常常成为效率的杀手。尤其在大型组织里，“流程正义”常常掩盖了“结果正义”。大家更关心“有没有按流程走”，而不是“有没有拿到结果”。
考核机制与战略目标“脱钩”
这是最隐蔽也最致命的问题。
比如公司战略是“长期用户价值”，但考核的却是“短期销售业绩”；战略是“创新突破”，但奖励的却是“不出错的人”。你考核什么，大家就做什么。 如果考核和战略对不上，员工肯定会选对自己最有利的干法——而不是对公司战略最有利的。
事在人为，人不对，战略全废
战略不会自我实现，最终要靠“人”来执行。而人的问题，往往是最复杂的问题。
1. 能力跟不上，战略再好也白搭
你要搞“数据驱动运营”，但团队里没人懂SQL；你要做“短视频矩阵”，但没人会用剪辑软件。
战略转型，本质是能力转型。如果团队能力跟不上战略需求，再好的方向也是空谈。
2. 文化不务实，战略就飘在空中
有的公司文化是“PPT文化”、“汇报文化”、“甩锅文化”。大家忙于写材料、开会、对齐，却没人真正关心用户、打磨产品、拿到结果。文化不支撑战略，战略就会在水面上漂浮，沉不下去。
市场在变，战略却不变
市场不是静态图纸，而是动态战场。你今天定的战略，可能三个月后就不管用了。
1. 把战略当“圣旨”，不知道变通
很多企业把年度战略当成不能改的“铁律”，哪怕市场早变了，还硬着头皮按原计划走。真正的战略，应该是一张活地图，能随时调整路线。
2. 对外界变化反应太慢
竞争对手出了新品、政策突然调整、用户喜好变了……如果你没有敏锐的感知和快速的反应能力，战略很容易在执行中跑偏。
如何跨越从战略到结果的鸿沟？
说了这么多问题，到底该咋办？下面这几条建议，或许能帮你把战略和结果拉近点距离：
把战略拆成“动作清单”
别光说方向，列出具体任务
设定明确的节点和验收标准
让每个人都清楚“我该干啥”
上下对齐，力往一处使
多讲“为什么”，不只是“做什么”
打破部门墙，建立协同机制
让战略成为大家的共识，而不只是领导的意志
人、钱、时间配到位
按战略优先级分配资源
建立弹性机制，随时支援重点业务
考核跟着战略走
考核指标必须对齐战略目标
鼓励创新、允许试错，别光罚不奖
保持灵活，边做边调
定期复盘执行进展
建立战略反馈机制，随时微调
小步快跑，不怕试错
战略的价值，不在于它多么宏大、多么前瞻，而在于它能否被有效执行，能否在现实中开花结果。
如果你的战略清晰，结果却不尽人意，不妨回头看看：
是战略本身不够接地气？
是执行过程中资源、流程、考核出了问题？
还是团队能力、文化、敏捷度跟不上？
战略与结果之间，差的从来不是想法，而是做法。愿你不仅善于制定战略，更善于实现战略。
申明：
本文中除出处标注内容，其他所有文字、图片等内容知识产权©均属于上海衍畴企业管理咨询有限公司所有，请注意，我们不允许未经允许情况下进行任何商用变更、修改、使用。商用转载请联络邮箱：welcometoppi@ppi-sh.com，或本公众号后台留言。