Veta结合其丰富的实战经验，犀利地指出了企业变革中常见的“陷阱”，并分享了HR如何通过有效的组织诊断，成为老板和业务部门“可信赖的战略伙伴”的可行路径。

4位圆桌嘉宾围绕“HR如何从‘支持者’成为‘战略伙伴’”、“组织诊断的价值与方法”以及“如何推动变革落地”等核心问题展开了深度探讨，嘉宾们从企业一号位、HR一号位及专业顾问的多重视角激荡观点，为现场同仁提供了丰富的破局思路。

Arthur从一位业务负责人的视角出发，坦诚地剖析了业务团队的真实需求与困境，为HR同仁如何更好地支持业务提供了宝贵的“用户视角”。

Albert从方法论层面系统阐述了“HR如何高效赋能销售部门，建立一支具备持续‘能打胜仗’能力的队伍”，其扎实的理论框架与丰富的案例引得在场嘉宾纷纷记录。并在 “业务挑战诊断”互动环节，针对会前收集的典型业务难题，进行了现场把脉与解答，实现了理论与实践的完美结合。

回顾整场峰会，最为参会者所津津乐道的，莫过于贯穿始终的互动闭环设计：从开场直击痛点的 “挑战上墙”，到基于真实困惑展开的 “共创互动” 与 “业务挑战诊断”，再到最终将思考凝结为下一步行动的 “行动方向卡”——每一个环节都紧密相连，让每位与会者都深度参与、共同创造。现场气氛热烈，交流坦诚，产出的问题与解决方案极具现实意义，收获远超预期。

此外，在每一位嘉宾的分享过程中，会场内专注的记录与频繁的拍摄也成为一道独特的风景，这恰恰体现了本次峰会中分享内容的干货密度与实操价值。

至此，本次PPI高管闭门峰会圆满结束。PPI相信，所有关于组织与人才的思考与探索，终将汇聚成推动企业前进的力量。期待与各位下一次再相聚，继续携手共话未来！